伴隨市場經濟的不斷發展，門窗企業渠道之間的競爭越演越烈。如今的門窗市場魚龍混雜，經銷商質量也良莠不齊。但是，門窗企業要想實現自身的快速發展，加大經銷商隊伍的建設和下游渠道的構建必不可少。那么，門窗企業該如何強化自己的渠道布局呢？

注重渠道建設，加強經銷商培育

隨著門窗行業的不斷發展，產品線、技術等方面不斷完善，渠道戰將成為門窗企業的重點“戰場”之一。為何企業要年年甚至月月開經銷商渠道會議？一方面，廠家培育渠道過于急功近利，整個行業的浮躁和門窗產品渠道的缺失，導致門窗企業在渠道建設上不能很好地沉淀，欲與當地市場成熟的經銷商合作，注重渠道建設，加強經銷商的培育是其必由之路。

另一方面，“填鴨式”的招商行為成為行業發展的“怪圈”，拋開了傳統的“根據地”策略，著眼于市場銷量，而忽略了對經銷商的培育。企業與經銷商的關系有別于公益，感情不是留住經銷商的長久之計，讓經銷商真正賺到錢，渠道才能長遠的發展。

結合自身特點，選對渠道運營模式

盡管不少業內人士認為：門窗企業渠道應該多元，其建設應結合企業自身特點。但從實際情況來看，借力傳統渠道依然是當下門窗企業轉型時拉動銷量最為快捷有效的方式。如今，越來越多的企業將渠道的觸角延伸到了縣市級市場，不得不說2017年渠道之爭將繼續在縣市級市場展開。

而近年來，受整體經濟大環境的影響，眾多企業的銷售狀況并不理想，甚至企業跑路的事情屢屢出現，在這樣的形勢下，門窗企業的渠道擴張之路是進還是退？在整體市場環境不理想的情況下，門窗企業更需保持冷靜的頭腦，清晰地分析市場中的危機與風險，尋找制勝之道。“贏”不僅僅在于選擇對了渠道，選擇對了渠道運營模式，更重要的還是在于渠道經營理念的一致性和認同感，從賣產品到賣理念，不要只專注于網點數量的增加，經銷商簽約的增加。要想贏得經銷商的心，金錢能做到的有限，但是文化灌輸和企業價值觀的傳達，讓經銷商和廠家有同樣的方向，門窗企業才能能走的更遠。

總而言之，門窗企業要想快速成長，加快經銷商隊伍的建設和下游渠道的構建是其重中之重。同時，企業的經銷商數量也是貴精不貴多，如此，方能在這個“渠道為王”的時代獲得一席之地。